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当时,一场以美国各大投行倒闭为信号的金融风暴席卷全球,同时迅速波及实体经济。以珠三角、长三角为代表的通用耗材生产基地,大量外向型耗材企业濒危,大量中小型耗材企业倒闭。至此,一些打印耗材企业已经意识到品牌建设的重要性。国内很多耗材企业的耗材产品以进口料加工为主,多为仿制品,产品附加值不高,经不起考验。通用耗材行业有太多的不完善和不规范,正制约着行业的健康良性发展。金融危机加速了耗材行业的新陈代谢,迫使企业进行全面改革。那些没有核心竞争力的企业注定会被淘汰,剩下的都是市场真正需要的品牌企业。因此,我们可以看到,在经济危机下,我们必须采取品牌战略,才能继续发展壮大。走出经济危机,面对竞争激烈的市场,品牌建设仍是国内打印耗材未来发展的重点。那么如何塑造品牌战略,提高打印耗材企业的核心竞争力呢?在科技高度发达、信息传播高速的今天,产品、技术、管理诀窍很容易被对手模仿,越来越难以成为企业的核心竞争力。只有确立品牌发展战略,才能打造企业的核心竞争力,通过提高品牌的竞争力,才能使企业在国内外的竞争中立于不败之地。战略的核心是整合。品牌战略是企业战略中的一个战略,必然要求企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源、广告等方面为品牌服务,通过系统地提升企业的品牌竞争力,促进企业的进一步发展。品牌战略是以品牌为企业核心竞争力,以获取不同利润和价值的企业经营战略。品牌战略的本质是打造差异化竞争战略,是企业在日益激烈的竞争环境中,面对产品、技术、服务日益同质化的趋势,以品牌打造差异化的战略选择。文章转自:云南奥鹏打印耗材
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